【12:50】好啦，嘉宾合影留念，活动结束啦，房掌柜直播也到此结束了，期待我们下次相约！

李敏：从占座儿这个角度来说，因为这是个分享平台，我们其实在做这个平台之前，我们也做很多推演，我们也有很多测算，这个平台如何做、因为你刚才也提到现在商业其实不挣钱，赔钱多，我们这个平台如何做？我们在这个过程当中也尝试很多，也跟大家分享一下前期我们曾经尝试走过的一些路。因为现在机构基本上都是教育类偏多，或者成年人取证来，会计类偏多，兴趣类非常少，现在很多老师都是兴趣类，我们呢这个平台就是要为这些老师打造，所以这些老师对我们平台非常有需求，因为需要这样的地方授课，需要这样一个地方来拉近他和学生的距离，这个地方还提供了他跟学生和其他老师共同交流平台。

毛大庆：其实做这么多年购物中心，购物中心这个东西非常简单，一个东西平效，一个是业态组合，平效和业态组合，我们每次做购物中心研究业态组合，一楼干什么，二楼干什么，餐饮往哪放，玩着玩着玩不下去，哪个点被击穿，击穿以后带来一系列的崩塌效应，零售业击穿，崩塌什么，人流少了，餐饮也不灵。其实商场要什么，要人流，什么东西制造人流，这是一定要回答的问题。第二问题平效，发现餐饮凑合，起码要吃，推出新理念说体验式消费非常好，总不能在线上玩，体验又出问题，餐饮可以线上支付，跳单出现，人总要吃，总要来，来这里要消费，首先制造人，玩商业最根本，什么能把人弄来必须解答的问题。

赵彬：你感觉鸿坤有没有新的东西，可以这么说，鸿坤员工感到兴奋，同时也感觉到压力山大，跟他们说信息量太大，做的不好可能还，毛总还好，可能我会不高兴，说这么多来理解不了，压力很大，不仅仅只是说有一定的方向或有一定的动力，但实际上真正要落地却是很难，难度非常大，当然，这个难还是靠大家激发大家内在激情，有一些机制，这个机制我们也是一个探讨的过程，许多企业只说地产企业，这一两年大家也都在探讨很多机制，包括万科的合伙人还有其他一些阶级，一些其他机制，作为鸿坤肯定还是结合自己的理解，我们这个企业不是一个跟风型企业，或者为了博眼球而做企业，而是要面对未来深刻理解，对自己深刻理解来做事，所以我们在创造机制这一块，我们是结合了传统的投资类企业合伙人机制，也结合地产的其他特点，周期比较长。

李敏：鸿坤广场总体量14万平米，体量辐射圈不一样，我是这么看的，大有大的丰富，小有小的精彩，其实作为我们定位为一个社区型的一个商业资产管理者，鸿坤广场就是社区型购物中心，解决5公里之内所有老百姓衣食住行，这些是我们要做的，而不是我们非要去跟会聚去竞争，他有什么我有什么，其实商业这片红海大家避免同质化竞争，同质化竞争带来两败俱伤，意义不大。

毛大庆：接触商场，也是一个非常微妙的时候，这个商业地产不好的时候，这个地方开一个会聚也看一下，会聚当时他的成功来源于他大的独立店，其实后来李敏在说，这个商业从原来百货中心、百货大楼式的，到后来叫贸，完全经历百货到贸过程，李敏是亲身体验者，10年以后贸开始不灵，大家开始分析为什么不灵？我说为什么房东模式商业中心是唯一的模式，如果让周围人变成这个楼的主人，我们退出这个模楼是不是灵，你们想过这个问题，如果把社区人变成这个楼主人，所有内容大家一块造出来，还有商业模式需要讨论吗？

赵彬：因为鸿坤肯定是一个地产类的企业，所以实际上他未来是探索地产的一个转型也好，或者一个我们能够有特色的一种叫做商业模式也好，那么地产这一块我们肯定还是会继续探讨这个转型和未来的发展，那么鸿坤今年实际上通过几次发布会，也强调一些信息，我们未来的定位是鸿坤地产这一块，地产这一块定位为创新型的城市运营商，严格不是传统的，就围绕单一住宅，或者说单一一个商业综合体这样开发商，考虑的是整个城市的活力，考虑的是让人们住的开心。

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