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“此刻，大庆要走，我的心情很纠结。”郁亮深情告白。大庆：郁亮教我跑步，结果把我“教”跑了。刘肖：万科决定压力山大，但要迎难而上。毛大庆离职新闻发布会，既有同志友谊，也有继往开来。未来万科北京如何走，毛大庆离职后的走向。房掌柜现场直击。

媒体发布会现场布置

【关于毛大庆】毛大庆2009年加入万科，历任万科集团副总裁、执行副总裁、高级副总裁，北京公司总经理、董事长，北京区域本部首席执行官。

【10：05】据房掌柜现场了解，今天发布会主要有郁亮（万科集团总裁），毛大庆，刘肖（北京万科总经理）出席。

今天发布会将在10：30开始，离开始仅剩5分钟……

【10：30】发布会正式开始，郁亮，毛大庆，刘肖同时亮相。

主持人：感谢各位参加今天的媒体交流会，在昨天的特殊的日子里，万科宣布了毛大庆辞职的信息，今天郁总和毛总还有刘总就大家所关心的热点问题进行面对面的交流，下面交流会正式开始。

【10：32】首先谈谈我跟大庆认识，已经有八年了，大庆加入万科已经快六年了，我花了两年之前挖他，吃了20多次饭，直到他比较明确考虑来万科了，最后的时候我请王石主席和大庆见面，最后敲定加入的事情，挖大庆用了两年的时间，大庆来了万科以后，迅速扭转了北京万科的局面，成为北京市场的领导者。花两年时间挖大庆是很值得的。

不仅是大庆在为北京万科整个市场发展作出巨大贡献，同时为万科在商业地产方面做了开创性的工作。我们在两年前成立了商业管理部，大庆负责的。这些都是大庆为万科所做的贡献。

【10：33】“此刻，大庆要走，我的心情很纠结。”郁亮首先发表讲话，同时肯定毛大庆对万科的作用。

郁亮表示，我们鼓励每个员工去追求自己的内心，我们尊重大庆的选择，但从总裁角度讲，是一个损失，公司很看好大庆未来要做的创新工厂项目。

大庆仍是外部合伙人。在万科没有任职的，仍对万科有贡献的，称为万科外部合伙人。当然，大庆以后还是要对刘肖多多帮助。

【10：42】毛大庆开始发表“离职感言”。

【10：43】毛大庆说，我们之间的关系不像你们理解的企业之间的关系，我和万科的感情就像与学校一样，我和郁总认识即将8年。在万科的6年是我人生中难以替代的经历。

我们不谈200亿的数字，更注重的是感受。北京四中的建设，还有很多的综合体几乎是一夜之间建起来的，如果没有对北京公司的放权，北京是不会有今天的局面。2010年2011年时，我对市场比较悲观。

2014年4月25号的讲话，你们都很关注。关于5月1号，这事就不受控。当时，我心里很愧疚，那时肖莉正在国外见投资人。

发布会现场毛大庆打趣说，郁亮刚才说他教我跑步，结果把我“教”跑了。

毛大庆继续絮叨，刘肖刚来时，问我将来五六十岁的时候，你希望别人怎么定义你？我不希望别人定义我是开发商，我希望是一个学者，55岁以后，我想进入学校，包括智库。

一说八年，人生有几个八年，做一些自己可以掌控的事情。我特别愿意做万科的外部合伙人。我和刘肖会有个工作传承。

2014年2月，谈过人事安排。我和刘肖差不多前后脚到万科。我和刘肖勾结的还是很紧密的，在刘肖的支持下，我买了很多地，确实可以用大哥和小弟来形容。

刘肖在杭州的媒体关系做得很好，他得感谢我，我给他传授了经验。我觉得刘肖来是个非常好的选择，刘肖的事我不会不管，未来几个月我要陪他做一堆的事，见一堆的合伙人，走几个城市，我前几个月很挣扎，一直没和郁亮讲。

大年（2015年）初六很纠结，后来决定跑完马拉松去谈，我想，挣扎波动，这都是感情所指。未来的职业经理人与过去不一样，会有很多人生状态呈现出来。

【11：16】刘肖开始讲话。

刘肖说，我真正的绯闻是大庆。刚才毛总讲的时候，我就在回顾过去5年的点点滴滴，此刻心情，像站在马拉松的起跑线上，任重道远，前路漫漫，没什么退路。我自己社会经验不足，包括关系。

万科的决定是冒了风险，我有转念想过要不要辞职，但觉得这样会对不起很多人，所以要迎难而上。

【11：23】郁亮讲到，万科人事安排经过长时间决定，刘肖压力特别大，大庆的离职很突然，大庆人生追求不只是在商界，他有家国情怀。既然我理解了大庆这样的想法，也经过深思熟虑做的决策，这个时候我们需要支持他的想法。

选择刘肖，礼拜六（3月7日）回国约总部合伙人开会，我们定方向，这个事情比较突然，我们先定方向，王石主席在内的合伙人们都认为万科应该起用年轻人放在一线岗位上，虽然会有风险，他们的阅历不够，人生的经验不够，资源不够，未来成长还有不确定性，但是我们集团合伙人愿意把风险，把未来赌在他们身上，愿意跟他们共同面对可能存在的不确定性，这是万科转型发展过程中必然做出的选择。

万科应该用年轻人，虽然用他们有风险，但我们愿意，这是万科第四次转型的决定，新的人事方针，新老并用，然后就确定了刘肖。

昨天（3月8日）下午和他谈的时候，刘肖很惊讶。他们的未来就是万科的未来。所以，我们愿意堵这一把，但我们愿意。

请各位用对大庆的态度，也来帮助刘肖，包括有什么土地资源。

【11：30】现场进入答记者问环节。

记者: 您即将离开万科,有没有遗憾?

毛大庆：肯定是有遗憾，不要看数字的变动。

北京万科从43亿到200亿，这当中有很多变动，比如人员膨胀、业务多元化、难度就大了，管理，文化融合，分配机制等。业务多元化，难度就大了，管理，文化融合，分配机制等，永远有遗憾才会有进步。

此外，公司规模也会有很多问题，管理难度也非常大。回忆到今天,也有很多措手不及的问题。还有土地储备，从2014年春天到现在，北京万科的土地储备很薄弱，与其说遗憾，不如说还有许多事情没做完，包括员工福利、效益等许多问题都没有遗憾。

【11：38】记者：刘总准备怎么做？

刘肖：毛总的遗憾都是我未来传承的方向，但要结合背景，行业转型，包括养老商场等新业务。

记者：怎么看待区首与总经理？

郁亮：区首权力很大。他决定投资分配，区首是最难干的活儿。没有班子，只有几十个人。

【11：45】记者：郁总，对未来北京财务要求？

郁亮：我们对回款进行考核，抓现金，没有回款的销售是耍流氓，我们要客户创造升值，增值加创造。以现金流为基础的增值加创造，效益增长要超过规模，对所有公司一样。

【11：47】记者：毛总，请谈谈对房地产未来的展望？

毛大庆：房地产变化在于需求及人口，城市之间也在分化。但人总是需要房子，需要不同房子，进入细分市场。

我们房地产背后的资本市场很弱。我去创业不代表不看好房地产，但房地产确实要变。

【11：53】记者：为什么刘肖身兼两职？

郁亮：临时安排。我们北京未来会有总经理的，我希望处在北京，最好了解北京的市场。刘肖接任是个过度方案。

记者：为什么郁总要亲自开发布会？

郁亮：我在北京，不是我非来不可。

记者：万科提拔了5位副总裁。怎么看？

郁亮：新老并举，以新为主。万科推陈出新。

记者：毛总未来想做什么？

毛大庆：思考过程很长。包括资源积累，也想过干几年区首会怎样？但我想，如果到了50岁去干，会丧失很多活力。影响别人是我喜欢做的事。

另外，找点时间空间干点自己的事。比如跑马拉松，也许会延伸出相关业务。到了这个年龄，会想很多，内心的召唤你不能拒绝。到了这个年龄，会想很多，内心的召唤你不能拒绝。

【12：11】记者：刘总，您什么时候离开万科创业？

刘肖：离开麦肯锡有点像毛总离开万科。

【12：12】记者，怎样绑定外部合伙人？

郁亮：靠情感去维系外部合伙人。

【12：13】记者：毛总，会不会带人走？

毛大庆：会有人跟我一起做事情，但不能破坏万科工作的前提上。再则，这些人是与万科维系的纽带，而不是竞争对手。未来不论我做不动产还是什么，我都非常坚定与万科合作。

       【12：18】散场，毛大庆被“包围”了。

【链接】据悉，3月8日，万科内部知会对毛大庆任职期间的业绩给予了高度评价，称其“在担任北京公司总经理期间，带领北京公司首次夺得北京房地产市场销售冠军，并一直保持着市场领先地位。在分管集团商用物业业务期间，作为该项业务的首任领头人，带领团队开启了万科在该领域的新篇章。凭借渊博的学识和超凡的亲和力，无论在公司内，还是在行业中、乃至社会上，都赢得了广泛的尊重和赞誉。”

掌柜滴感言，庆叔挥别万科，郁亮念念不舍，刘肖传承“毛的方向”，掌柜继续关注楼市前沿。